Stratégie d'utilité

Les avantages spéculatifs d’un utility token, sans les inconvénients

Le $ERU surmonte les faiblesses des utility tokens classiques en adoptant une approche innovante qui combine les avantages spéculatifs d'un utility token avec une expérience utilisateur simplifiée et une suppression de la pression vendeuse.

Cas standard des utility token

Un critère des thèses d'investissement est l'utilité du token, dont l'achat préalable est obligatoire pour accéder aux services : si le nombre d'utilisateurs augmente, on peut supposer que la valeur du token suivra. Malheureusement, un examen approfondi montre les limites de cette thèse.

1. Adoption Entravée:

• Ne pas pouvoir utiliser les moyens de paiement traditionnels pour accéder aux services crée une barrière à l'entrée, dissuadant les utilisateurs potentiels. Au lieu que l'entreprise porte son token, celui-ci tire l'entreprise vers le bas.

• La complexité de l'acquisition de tokens peut rebuter les utilisateurs non familiarisés avec les cryptomonnaies.

• La volatilité inhérente au marché des cryptomonnaies peut décourager les utilisateurs d'investir dans le token.

2. Pression Vendeuse Constante:

• L'entreprise doit vendre les tokens reçus en paiement pour couvrir ses frais, exerçant une pression vendeuse sur le marché.

• Les utilisateurs, n'ayant plus besoin des services, peuvent revendre leurs tokens, accentuant la pression vendeuse.

• Cette pression vendeuse constante contrecarre la hausse naturelle du prix du token liée à l'adoption.

3. Croissance Insoutenable:

• La dépendance à une augmentation infinie du nombre d'utilisateurs pour maintenir la hausse du prix du token est irréaliste.

• Ce modèle n'est pas viable à long terme, car il ne tient pas compte des limites naturelles de croissance d'une entreprise ou d'un secteur.

Cas de l'ERU :

Pour pallier ces faiblesses tout en profitant des avantages d’un utility token d’un point de vue spéculatif, NEC a mis en place une solution de « DCA automatique » en ERU, au bénéfice du membre :

1. Le membre paye son adhésion en € et accède immédiatement à tous les services

2. Une part de son adhésion est automatiquement utilisée par NEC pour acheter du ERU au marché

3. Les ERU achetés sont ensuite offerts au membre (objectif : > 30$ / mois)

Résultats de la "Stratégie d'utilité" :

• Une expérience utilisateur la plus simple possible -> Permet l’adoption massive de l’entreprise.

• Les ERU n’ont pas besoin d’être revendus car les charges de NEC ont déjà été payées -> Supprime la pression vendeuse venant de l’entreprise.

• Le membre a reçu des ERU offerts par l’entreprise, il n’est plus dans le besoin / l’urgence de récupérer un investissement -> Diminue la pression vendeuse venant des utilisateurs.

• Le membre reçoit ses ERU offerts après avoir pris connaissance des stratégies financières -> Formation et avantages financiers à devenir holder.

Il ne reste donc plus qu’une pression haussière sur le token, proportionnelle au nombre d’utilisateurs.

Stratégie d’utilité : les avantages spéculatifs d’un utility token, sans les inconvénients.